當前位置:首頁?>?詳細信息

中國十九冶召開2019年年中工作會

來源:中國十九冶集團 發布時間:2019年08月15日 訪問量: A+ A A-

擔責任 強使命 破困局 以改革創新推動工作目標全面完成

中國十九冶召開2019年年中工作會

  

  本網訊(記者 向永川)8月2日,中國十九冶在都江堰實久賓館組織召開2019年年中工作會。本次會議的主要任務是:以說亮點、找問題、定措施、抓落實為主線,總結分析上半年的工作完成情況,安排部署下半年的工作任務,激勵廣大干部職工提振精神、聚焦問題、瞄準短板、改革破局、奮勇前行、共圓夢想,努力完成公司年初確定的年度經營目標任務。集團公司黨委書記、董事長潘必義參加會議并講話。

  會上,副總經理李瀟、杜正華,總會計師劉國,總經濟師易圖吉,副董事長蔡仲斌分別對上半年各自分管的工作進行總結,對下半年工作作安排;副總經理黃太平宣讀《關于表彰二〇一八年度優質工程、優秀QC小組的決定》,黨委書記、董事長潘必義和總經理歐成華現場為獲得魯班獎的瀘州空港路和臺塑河靜鋼鐵高爐項目部代表頒獎;8家單位負責人圍繞本單位上半年工作完成情況、亮點及存在的問題、下半年主要工作措施發言。

  歐成華作題為《狠抓市場開發 嚴控經營風險 為推動公司高質量發展積蓄力量》的工作報告,從主要經濟指標完成情況、對標中冶集團兄弟單位、合同獲取與轉化情況、重點工作開展情況總結上半年工作,分析存在的問題,安排部署下半年主要工作:堅持戰略引領,持續加大市場開發力度;堅持誠信履約,持續提升項目管理水平;堅持風險在前,持續加強經營風險管控。

  潘必義作題為《堅持問題導向 勇于改革破局 突出戰略引領 推動創新發展 為實現中國十九冶2019年經營目標任務而努力奮斗》的重要講話。他在講話中詳細點評了8家單位負責人的發言,肯定成績,指出問題,提出要求。

  他強調,集團公司年初下達的各項指標具有權威性、延續性,是企業生存發展的必然要求,各單位不能以任何理由和借口中途調整,要堅決反對逃跑行為、懈怠做法,兩級領導班子必須切實擔負起完成指標任務的責任。他指出,在全體員工的團結努力下,上半年市場開拓取得突破性進展,數量和質量都有了大幅度提升,社會影響力進一步提高,集團公司生產經營全生命周期螺旋式循環管理體系初步建立,但還存在著不平衡、不暢通、不連續的問題,主要表現在“將業主和地方政府等諸多人脈資源的拜訪聯系轉換成市場項目的跟蹤信息”“將市場跟蹤信息轉換為投標的數量”“將投標的數量和金額轉化為中標的數量和金額”“將中標項目的數量和金額轉化為合同的數量和金額”“將已簽訂合同的工程量轉換為工程結算的收入量”“將工程結算的收入量轉換為工程的利潤額”“將工程的收入和利潤額轉換為貨幣收入,實現簡單再生產循環和擴大再生產”“將貨幣收入轉化為股東收益和全體職工的工資收入”的“九個主體,八個轉換”工作節奏慢、效率低。為實現集團公司生產經營全生命周期螺旋式循環管理的暢通,他要求,今后較長一段時間都要嚴措施、強管理、硬作風,將改革創新作為集團公司管理的永恒主題。

  針對當前存在的亟需解決的問題,潘必義提出六項工作要求:

  一是做好頂層設計工作,著力構建公司新的管理體系和管理秩序。在戰略選擇上,大力推進“一核兩高八點八專”戰略,挖掘深度,豐富廣度;在轉型目標上,堅定不移地成為國內外一流的設計施工總承包企業,全面構建工程項目全生命周期的服務能力;在改革創新上,繼續推進以“三項制度”改革為重點的企業改革,實現優化設置、協調運轉、精簡高效;在市場開拓上,按照“開放合作、結伴而行、風險共擔、利益共享”的發展思路,堅持做好大客戶、戰略合作伙伴的資源整合,緊盯看牢大項目。

  二是強化工程項目管控,不斷提升項目盈利造血能力。工程項目是生存之基、能力所在、人才搖籃,也是管理中心、技術中心、利潤中心,要加強對工程項目全生命周期核心環節的管控,為圓滿履約創造條件;要加強工程項目的預結算管理,實現“開源節流”;要加強標準化管理,提高精細化管理項目的水平和能力;要強化項目安全環保管理,強化責任落實與考核;要規范對分承包商的管理,確保工程項目順利實施;要加強項目誠信履約意識和能力建設,樹立良好品牌形象;要充分發揮工程項目實施過程與終結考核機制作用,推進工程項目考核兌現再評價再提升。

  三是增強風險防控意識,提高企業風險防控能力。思想上的懶惰和行為上的懈怠是企業生存發展道路中最大的風險,各級領導干部要立說立改立行,要化解能力體系不足的風險,加強全面把控風險的能力;要化解員工隊伍失衡的風險,打開制約企業走向高技術高質量發展的瓶頸;要化解干部隊伍作風不過硬的風險,打造一支想干事、能干事、干成事、不出事的過硬干部隊伍;要化解激勵和約束機制不到位的風險,建立健全激勵與約束機制體系,調動員工的積極性、主動性。

  四是抓好干部人才建設,培養適應企業高技術高質量發展的各級各類專業人才隊伍。人才是企業最寶貴的資源,要狠抓干部隊伍的作風建設、紀律建設、組織建設、法治建設,為實現有情懷、幸福的、受人尊重的“十九冶夢”提供組織人事保障;要堅持人才“引進來、用起來、留下來”的思路,構建人才工作格局,廣開引人用才渠道;要健全招聘體系,為企業發展找到合適人才;要有針對性地開展各類人才專項培訓,全面提升公司員工的專業素養;要持續強化干部管理,打造一支忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍;要狠抓經營層管理,培育企業家精神和特質(即:要有“夢”的情懷,要會做夢、善釋夢、能圓夢;要有掌握發現事物發展變化規律和本質的能力;要具有持之以恒自省、完善、學習、實踐的毅力和信心;要具有建立、建設和完善共同機制的能力,要有善激勵、重懲處的魄力和膽識;要永遠視改革創新為引擎,以高度的責任感和使命感來抓好創新、促進改革、惠及民生)。

  五是抓好“三級經營考核”體系建設,建立健全獎懲分明的考核機制與薪酬分配制度。三級經營管理者是指集團公司的領導班子成員、二級單位的經營班子成員以及機關職能部門的第一責任人、項目部與車間班子成員。要建立起集團公司三級經營管理者的考核、獎懲機制,將考核結果作為績效發放和干部使用的重要依據;要建立起對三級經營管理者的目標考核體系,以政績用干部,以政績實施績效分配。

  六是提升黨建水平、聚焦從嚴治黨治企,為實現年度工作目標提供組織保障。黨的領導是國有企業的獨特政治優勢,要著力開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育及慶祝新中國成立70周年系列活動,切實加強黨對企業的領導;要不斷完善基層黨組織體系建設,推進黨建工作與生產經營工作雙融合雙促進;要繼續加強對工會、團委的指導,持續提高黨的群眾工作水平;要按照“一崗雙責、黨政同責”要求,不斷夯實主體責任,強化監督責任,加大監督檢查力度,實現對重點領域、關鍵環節、難點問題的監督檢查全覆蓋;要堅決維護集團公司的核心利益,紀檢監察工作要按照“三個區分開來”的工作原則,為干事創業者撐腰,為敢于擔當者擔當,為敢想的人“開綠燈”,為敢干的人“兜住底”,為勇于創新的人“卸包袱”,堅決維護集團公司的核心利益。

  在下午的會議中,合同與預結算管理部人員為全體參會人員作合同管理有關事項說明;中冶賽迪信息公司人員作信息化系統(輕推)應用講解。

  集團公司副總、助理以上領導(含專務);各分子公司總經理,黨委書記、副書記,紀委書記,分管市場營銷、項目管理的副總經理,總會計師、總經濟師;機關各部門正副部長及相應待遇的專家、專務;各SPV公司負責人,各直管項目部項目經理參加會議。

  

打印 關閉
顶呱刮财神到